Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser?
Eine Analyse der Ressourcen und Anforderungen bei Vertrauensarbeitszeit
Zusammenfassung
Die Vor- und Nachteile von Vertrauensarbeitszeit werden sehr kontrovers diskutiert. Vertrauensarbeitszeit bietet den Beschäftigten eine hoch ausgeprägte Autonomie bezüglich der Arbeitszeitgestaltung. Gleichzeitig verlangt sie ihnen in Bezug auf die eigenständige Planung und Steuerung der Arbeit einiges ab; die Verantwortung für den Arbeitsprozess und die Arbeitsergebnisse ist erhöht. Es bestehe die Gefahr der unbezahlten Mehrarbeit und selbstausbeutenden Verhaltens, so die Kritiker. Unter dem Schlagwort Vertrauensarbeitszeit finden sich in der Unternehmenspraxis jedoch sehr unterschiedliche Formen und Ausprägungen. Es lohnt sich daher, einen differenzierten Blick auf Rahmenbedingungen der Vertrauensarbeitszeit zu werfen: Welche Rolle spielen etwa Kollegen, Führungskräfte und die Gestaltung von Grenzen zwischen Beruf und Privatleben?
Soziologische Perspektiven werden mit arbeitspsychologischen Konzepten und Theorien verknüpft, um in theoriegeleiteten Auswertungen die empirische Evidenz zu unterschiedlichen Effekten der Vertrauensarbeitszeit zu erweitern. Im Fokus steht dabei die Aufrechterhaltung und Förderung der Gesundheit von Beschäftigten und damit auch ihre Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Auswertungen in einer repräsentativen Panel-Befragung sowie einer Beschäftigtenbefragung weisen sowohl auf Chancen als auch auf Risiken von Vertrauensarbeitszeit hin. Für Praktiker, die im eigenen Unternehmen Vertrauensarbeitszeit einführen möchten oder bereits eingeführt haben, werden Gestaltungsempfehlungen hinsichtlich einer gesundheitsförderlichen Gestaltung von Vertrauensarbeitszeit gegeben.
Schlagworte
Anforderungen Selbstorganisation Arbeitspsychologie Vertrauensarbeitszeit Arbeitszeitautonomie Handlungsregulationstheorie- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–8 1 Einleitung 1–8
- 145–252 5 Mechanismen der Vertrauensarbeitszeit – eine Studie zu Ressourcenund Anforderungen 145–252
- 253–268 6 Schlussbemerkung 253–268
- 269–296 Anhang 269–296
- 297–318 Literaturverzeichnis 297–318
9 Treffer gefunden
- „... immer zunächst Anforderungen/Ressourcen diskutiert, die sich auf die Tätigkeit als solche beziehen ...” „... , danach vereinbarkeitsbezogene Anforderungen/Ressourcen und am Ende persönliche Anforderungen/Ressourcen ...” „... 145 5 Mechanismen der Vertrauensarbeitszeit – eine Studie zu Ressourcen und Anforderungen Im ...”
- „... 53 3 Ressourcen und Anforderungen der Vertrauensarbeitszeit: Psychologische Fundierung und ...” „... Forschungsstand Ressourcen und Anforderungen der VertrauensarbeitszeitNach der Einführung in die Thematik der ...” „... ) werden im darauf folgenden Unterkapitel zunächst die Begriffe Ressource und Anforderung näher beleuchtet ...”
- „... Vergleich und eine Untersuchung für die VAZ typischer Ressourcen und Anforderung und ihres Zusammenspiels ...” „... Regulationsmöglichkeiten, Anforderungen mit Regulationserfordernissen verbunden werden. Zudem wurde das JD-R-Modell einer ...” „... Ressource klassifiziert wurde, und Autonomieanforderungen bzw. Selbstorganisation, welche als Anforderung ...”
- „... Julia Seitz Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? Eine Analyse der Ressourcen und Anforderungen ...” „... Seitz Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? Eine Analyse der Ressourcen und Anforderungen bei ...” „... und Anforderungen bei Vertrauensarbeitszeit Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag Reihe ...”
- „... Ressourcen und Anforderungen zugänglich gemacht werden soll und diese Ressourcen und Anforderungen im ...” „... ermöglicht. Als Ergebnis wird ein Modell der Ressourcen und Anforderungen der VAZ entwickelt, welches in ...” „... dieses Ansatzes, der von Ressourcen und Anforderungen als Anfangspunkt der Betrachtung von Arbeitsstress ...”
- „... (Planungs- und Regulations-) Anforderungen bzw. Überlastung einhergehen. Zwei Studien haben mit Hilfe von ...” „... betrieblicher Anforderungen an die Flexibilität mit eigenen Bedürfnissen, welche selbst organisiert werden ...” „... die (marktbezogenen) Anforderungen des Unternehmens anpassen (Wingen et al., 2004: 61). Somit wird ...”
- „... verwandten Modellen in die Betrachtung von Ressourcen und Anforderungen der VAZ mit einbezogen, zumal davon ...” „... Arbeitsarrangement, das für Mitarbeiter mit hohen Anforderungen an ihre persönliche Flexibilität verbunden ist. Im ...” „... abverlangt. Auch hier zeigt sich wieder, dass große Freiheit mit großen Anforderungen einhergeht6. Dabei ist ...”
- „... . (2016). Anforderungen an selbstorganisierte Arbeit und das Verhältnis von Arbeit und Privatleben. Zur ...” „... , 35–43. 307 Literaturverzeichnis Hollmann, S., Hellert, U. & Schmidt, K.-H. (2005). Anforderungen an ...”
- „... mir setze. Ich fühle mich den meisten beruflichen Anforderungen gewachsen. trifft über haupt nicht ...”