Generationsumbruch in Sozialunternehmen
Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y
Zusammenfassung
Fachkräftemangel, Generationsumbruch, demografischer Wandel – die aktuellen Herausforderungen in Sozialunternehmen verdeutlichen die Wichtigkeit, sich mit der Bindung von Mitarbeitenden auseinanderzusetzen. Die Babyboomer gehen zunehmend in Rente, die Generation Y (geb. 1980–2000) nimmt den Arbeitsmarkt ein. Sie scheint anders an die Arbeitswelt heranzugehen als frühere Generationen. Wie werden Mitarbeitende der Generation Y in Sozialunternehmen gebunden? Mit Hilfe einer Literaturrecherche und ExpertInnen-Interviews werden praxisrelevante Erkenntnisse abgeleitet, die verdeutlichen, dass es für die Bindung der Generation Y spezifischer Ansätze bedarf und dabei insbesondere emotionale Aspekte wichtig sind.
Schlagworte
Generation Y Millennials Babyboomer Mitarbeiterbindung Mitarbeitendenbindung Personalbindung employee retention organisational commitment- 101–108 8. Diskussion 101–108
- 109–112 9. Fazit 109–112
- 113–122 10. Literaturverzeichnis 113–122
2 Treffer gefunden
- „... ; Sandhya & Pradeep Kumar 2011, S. 1778) und ‚(organisational) commitment‘ (vgl. z.B. Khanka 2013, S. 110 ...” „... Commitment” (Felfe 2020, S. 26) kann folgendermaßen beschrieben werden: „[O]rganisational commitment can be ...” „... employer organisations and are unwilling to leave them. In simple words, organisational commitment is ...”
- „... , Bd. 14), S. 43–52. GRUNER, Susanne / BECKER, Thomas (2011): Mitarbeitermangel. Organisationales ...” „... Commitment. In: SW Sozialwirtschaft 21 (3), S. 25–27. DOI: 10.5771/1613-0707-2011-3-25. HOFFMANN, Tobias M ...” „... Praxistipps aus der Personalpsychologie. Berlin: Springer. KHANKA, S. S. (2013): Organisational behaviour ...”