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Jette Thuresson - Generationsumbruch in Sozialunternehmen

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Jette Thuresson

Generationsumbruch in Sozialunternehmen

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 101 2021

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6. Ergebnisdarstellung: Faktoren der Mitarbeitendenbindung S. 57-92

„… Mitarbeitendenbindung In der deduktiven Oberkategorie der Führung sind all jene Mitarbeitendenbindungsfaktoren …” „… 57 6. Ergebnisdarstellung: Faktoren der Mitarbeitendenbindung Um eine Antwort auf die …” „… Mitarbeitendenbindung und der Generation Y in den Wohlfahrtsverbänden – die Generation Y als Mitarbeitende …”

3. Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen S. 29-42

„… 29 3. Mitarbeitendenbindung in (Sozial-) Unternehmen Nachdem zuvor auf die …” „… Generationsthematik eingegangen wurde, wird nun die Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen näher betrachtet …” „… Mitarbeitendenbindung gegeben und das Drei-Komponenten-Modell zur Erklärung von Mitarbeitendenbindung dargestellt …”

4. Zwischenfazit: Mitarbeitendenbindung der Generation Y in Sozialunternehmen S. 43-46

„… 43 4. Zwischenfazit: Mitarbeitendenbindung der Generation Y in Sozialunternehmen …” „… Nachdem zuvor auf die Themenblöcke der Mitarbeitenden im Generationsumbruch und die Mitarbeitendenbindung …” „… . In Bezug auf die Mitarbeitendenbindung wurde herausgearbeitet, dass zwischen emotionaler und …”

7. Interpretation der Ergebnisse S. 93-100

„… bewusst zu sein scheinen. Bei den Aspekten zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y, die von beiden …” „… auf Mitarbeitendenbindung fanden die Aspekte der Führung, Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben …” „… zielgruppenspezifische oder die allgemeine Mitarbeitendenbindung. Somit scheint Mitbestimmung der Generation Y nicht …”

8. Diskussion S. 101-108

„… aufgestellt, dass die Führungskräfte Mitarbeitendenbindung aus ihrer Perspektive heraus denken. Diese These …” „… , wird in der Literatur deutlich, da die Mitarbeitendenbindung als relevant für Unternehmen …” „… ihren Platz auf dem Arbeitsmarkt einnimmt. Die Gründe zur Mitarbeitendenbindung, wie die Vermeidung des …”

9. Fazit S. 109-112

„… Mitarbeitendenbindung relevant ist, die Generation Y im Detail anzuschauen. Aus der Literatur waren keine spezifischen …” „… Erklärung von Mitarbeitendenbindung gibt, jedoch keine einheitliche. Sowohl aus der Theorie als auch aus der …” „… Empirie wurde die hohe Relevanz der Mitarbeitendenbindung der Generation Y bestätigt. Mit Hilfe von …”

2. Mitarbeitende im Generationsumbruch S. 5-28

„… . 42). Feedback scheint auch in Bezug auf Mitarbeitendenbindung relevant zu sein, da es die …” „… Wunsches nach Wahlmöglichkeiten gerade in Bezug auf die Mitarbeitendenbindung ein wichtiges Kriterium …” „… Mitarbeitendenbindung der Generation Y hervor. 17 2.2.5 Individualismus „Mit den jungen Fach- und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… in Sozialunternehmen Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y Mit einem …” „… Sozialunternehmen Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y Wissenschaftliche Beiträge aus dem …” „… “ und Babyboomer hinsichtlich ihrer Besonderheiten und Gemeinsamkeiten für die Mitarbeitendenbindung …”

5. Forschungsdesign S. 47-56

„… ). Da es, wie zuvor deutlich wurde, an Ansätzen zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y in …” „… ). Um auch die Perspektive der Wohlfahrtsverbände zur Mitarbeitendenbindung und auch zur Wahrnehmung der …” „… Sozialunternehmen für den Themenbereich der Mitarbeitendenbindung bzw. der Generation Y angesehen werden. Denn zur …”

1. Einleitung S. 1-4

„… & Böhm 2 2010, S. 42f.). In Anbetracht dessen wird Mitarbeitendenbindung zu einem wichtigen Thema …” „… es somit, herauszufinden, welche Aspekte zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y beitragen und …” „… Generationen auszumachen sind (2.4). Danach wird auf die Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen …”

doi.org/10.5771/9783828877740

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